2020年，注定是一個面臨生死大考的關鍵之年。
年初爆發(fā)出來的的新冠狀病毒還在蔓延，全國人民翹首以盼的拐點也尚未到來。在這場抗“疫”之戰(zhàn)中，人類與病毒兩者之間，終究只有你死我活兩種選擇，面對這樣的生死搏斗，往往無人能置身事外，獨善其身。
而隨著一系列國家、地方疫情封控措施的陸續(xù)到位和不斷加碼，以及武漢市和湖北省重災區(qū)的基本醫(yī)護資源配備、生活物資保障和診療效率提升等方面得到好轉，針對本次突發(fā)疫情可能帶來的對中國經(jīng)濟及相關產(chǎn)業(yè)的影響的討論，也逐漸升溫，成為街頭巷尾，線上線下集體討論的熱點。演藝產(chǎn)業(yè)作為推動國家經(jīng)濟的重要支柱，在疫情洶洶下，無疑是受到?jīng)_擊的第一梯隊，因此也被認為是受到影響最直接和最嚴重的產(chǎn)業(yè)之一。
“疫情”寒冬下的艱難時刻
自古常言：覆巢之下，焉有完卵。身處服務行業(yè)的鏈條之一，演藝產(chǎn)業(yè)在災難面前，不僅難以幸免，相反，在全國轟轟烈烈的戰(zhàn)“疫”的大背景下，整個行業(yè)都不可避免的陷入過冬的艱難時刻。
在繼1月24日文旅部出臺下發(fā)《關于全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作暫停旅游企業(yè)經(jīng)營活動的緊急通知》，關閉文旅景區(qū)和一些具有文旅屬性的節(jié)慶、集會和活動后，中國演出行業(yè)協(xié)會也在2月7日發(fā)布《致全國演藝同仁倡議書》，呼吁和引導演藝機構同舟共濟，積極面對困境。與演藝裝備行業(yè)休戚相關的演出也在演出中深受打擊，據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元，其中就包括多場頭部演唱會，如歌手劉德華、梁靜茹、蔡依林、李宗盛、黎明等原計劃近期在湖北、上海、澳門等地舉辦的演唱會，也均已延期或取消，至于后續(xù)演出安排，目前還依舊處在待定狀態(tài)。
與演藝裝備行業(yè)切身相關的多個展會也在“病毒入侵”的之際選擇延期舉辦。為響應國家落實疫情防控工作，促進和協(xié)調(diào)國際社群在應對新型冠狀病毒爆發(fā)上作出應對，增強防范能力，1月24日，根據(jù)廣東省商務廳嚴禁一切大型商貿(mào)活動的通知，廣州市商務局也發(fā)布了暫停全市所有大型展覽活動的通知。原定于2月份在廣州舉行的2020GETshow展，2020廣州國際專業(yè)燈光、音響展也因此延期舉行，北京InfoComm展和2020國際音視頻集成展（深圳）在隨后也發(fā)布通告宣布延期舉辦。
除展會延期外，演藝設備行業(yè)內(nèi)大部分生產(chǎn)廠商、租賃商、集成商都處于停擺狀態(tài)。雖然假期延長有利于疫情防控，但其負面影響也讓行業(yè)備受煎熬，除去疫情期間，大面積訂單被取消外，人工、房租、貸款利息、庫存壓力，也在無時無刻沖擊著企業(yè)賬本的現(xiàn)金流，而一旦企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，對于企業(yè)來說將是致命的。曾經(jīng)穩(wěn)坐北京KTV第一寶座的K歌之王就是因為企業(yè)停業(yè)，現(xiàn)金流不堪重負，轟然倒下，因而與200多名員工解除勞動合同。
而受益于文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的演藝裝備行業(yè)的情況也同樣不容樂觀。據(jù)預測，受疫情影響，文旅市場急劇縮水，旅游景區(qū)通通關門停業(yè)，對比2019年春節(jié)的5139億元文旅收入，2020年必然出現(xiàn)大幅下滑的局面，短期（1個季度或6個月）經(jīng)營慘淡甚至顆粒無收，全年業(yè)績縮水估計縮水四分之一或三分之一左右，與文旅行業(yè)休戚相關的燈光音響行業(yè)無疑是整個傳導鏈條的一環(huán)，突如其來的疫情，將所有文旅項目都按下了“暫停鍵”，項目的受阻，必將導致文旅投資商的虧損或回款問題，這對于原本處于市場調(diào)整的燈光音響行業(yè)來說，無疑是雪上加霜。因此，總結起來，當下疫情考驗的，不僅是我們社會的組織性，同時也是我們企業(yè)的“耐寒性”。
政府出手，保衛(wèi)企業(yè)“生命線”
經(jīng)濟學家郎咸平認為，企業(yè)在這個寒冬中活下來，才是第一要務，“企業(yè)能夠存在，經(jīng)濟才會回來，‘企業(yè)存在’是一個必需的先決條件。
中國經(jīng)濟是一片大海，不是一個小池塘。大海有風平浪靜之時，也有風狂雨驟之時。自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，這場災難對中國宏觀經(jīng)濟運行的影響就引發(fā)了世界的關注。一方面，許多行業(yè)被迫陷入停工停產(chǎn)，尤其是制造業(yè)、服務業(yè)等受到巨大沖擊；另一方面，一批中小微企業(yè)因為疫情陷入了困難的局面。疫情影響下的2020上半年，對于演藝裝備行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，特別是演出租賃商而言，注定都需要克服市場拓展難度加大、發(fā)展空間受限、經(jīng)營成本上升、資金周轉困難、線下渠道乏力以及債務和還貸壓力的問題。巨大的壓力面前，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)迫切需要政府支持和相關減免政策。
截止至2月6日，據(jù)不完全統(tǒng)計，包括北京、上海、重慶、湖南、四川、廣東、海南、福建、浙江、江西、山東等省市在內(nèi)的多個省市都出臺了有關政策。
從各地已出臺中小企業(yè)幫扶政策看，基本思路為以救急為主，緩解中小企業(yè)資金鏈壓力。這些救助措施主要分為3個方面：
1.加大金融扶持支持力度
在國家層面發(fā)出扶持中小企業(yè)的號召后，央行印發(fā)了《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》文件，提出要“保持流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度”。央行強調(diào)，金融機構要建立綠色審批通道；財政部支出應優(yōu)化對受疫情影響企業(yè)的融資擔保服務等等。
北京、江蘇等地區(qū)積極響應發(fā)布政策，明確“對因受疫情影響經(jīng)營暫時出現(xiàn)困難但有發(fā)展前景的企業(yè)不抽貸、不斷貸、不壓貸”。
2. 實行減稅、延遲繳稅等稅務支持
據(jù)出臺的政策顯示，對中小企業(yè)實行減稅、延稅是地方政府的重要著力點。如上臺提出，將實施失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、推遲調(diào)整社保繳費基數(shù)、可延長社會保險繳費期、實施培訓費補貼政策等四項政策。
3. 減少企業(yè)運營成本
減免租金、通過在線教育減免用工成本、延遲繳納社保等微觀手段為中小企業(yè)減少運營成本，增強持續(xù)運營能力也是多地地方政府的幫扶政策之一。例如對各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國有寫字樓實施短期租金減免、給予職工職業(yè)技能補貼緩解企業(yè)用工成本，降低企業(yè)物流成本等。
自救才是“渡劫”主要推力
企業(yè)中自救，才是渡過難關的最主要動力。政府扶助政策是“救急不救貧”，要想轉危為安，更多的還是要靠企業(yè)自身，去努力渡過難關。
困境與機遇往往共態(tài)而生，只有擺脫當下危機，才能孕育出新生，轉“危”為“機”。如果能在疫情的混亂中存活下來，或許能重新調(diào)整自身在行業(yè)的站位，獲得新的發(fā)展空間，然而，在這場危機中，能活下來注定就是一個挑戰(zhàn)，需要做的也絕不簡單。
一、研判市場環(huán)境，重整戰(zhàn)略
面對新的環(huán)境形勢，重新思考企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整市場布局、生產(chǎn)計劃，特別是要處理好重整戰(zhàn)略的核心點，即處理好市場的供需與競爭關系，并聯(lián)合可以合作的的力量來獲得發(fā)展。
二、適時轉變企業(yè)經(jīng)營基本理念
“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，疫情雖然會對部分企業(yè)的經(jīng)營造成影響，但也會大大推進企業(yè)的轉型升級，倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功。當然，這次的黑天鵝事件，也充分暴露了許多企業(yè)缺乏危機意識。四大餐飲大佬——西貝餐飲出現(xiàn)現(xiàn)金流告急，呼吁政府救援就是這一危機的表癥形式。
如果演藝裝備行業(yè)能夠經(jīng)過此次突發(fā)危機借鑒國外如日本長壽企業(yè)的一些經(jīng)營理念和經(jīng)驗，包括強化可持續(xù)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、專業(yè)性服務質量、多元化發(fā)展路徑、以及技術積累創(chuàng)新、現(xiàn)金儲備等經(jīng)驗的話，相信再危機來臨時，能更為自信與從容。
三、亮品牌、亮產(chǎn)品
企業(yè)的品牌要經(jīng)常出現(xiàn)在大眾視野，雖然當下許多企業(yè)上尚未復工，國內(nèi)幾大行業(yè)展會也相繼延期，但企業(yè)還是可以依托線上渠道，讓品牌的亮相，或表明企業(yè)還在活躍，這個態(tài)度要非常鮮明，讓大家感覺到企業(yè)自己很有信心，企業(yè)面臨著前所未有的戰(zhàn)斗，但能夠經(jīng)得起這樣的考驗。同時，許多企業(yè)都有產(chǎn)品捐贈在戰(zhàn)“疫”第一線，在體現(xiàn)企業(yè)社會責任心的同時，也可以借此在廣大社會群體中強化品牌形象。
此外，在這段時間中，包括在疫情當中，企業(yè)仍要研發(fā)好產(chǎn)品，研究好產(chǎn)品。有不斷的發(fā)現(xiàn)，原來產(chǎn)品中還有創(chuàng)新的東西。也告訴客戶。只要有需求，不怕想不到，不怕做不到。
四、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提升線上業(yè)務轉化效率
在足不出戶，禁足在家的許多人來說，在線辦公成為了主要解決處理公司工作的主要途徑。要提升企業(yè)業(yè)務和銷售，就要另外拓展新渠道，在眾多項目停擺的前提下，企業(yè)的及時止損，就要先人一步，提升線上業(yè)務收入。此外，不要消極等待，而是要著眼已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的趨勢，積極布局未來，停下來不是為了等待，而是為了下一次更好的出發(fā)。
五、積累、充電
厚積才能薄發(fā)。在被疫情“捆住”雙腳，大門不出，二門不邁的日子，不能消極度日，而更應該把握“閑暇”，化“消耗”為資本，強化專業(yè)技能，學習新知識，開拓新邊界、新視野，同時補齊短板，為自己、為企業(yè)蓄能，為企業(yè)或個人在同樣的危機中構建起更為可靠的護城河。
疾疫的突入其來，確實讓我們難以招架，在洶洶疫情之下，行業(yè)也面臨著生死存亡，進退維谷的艱難險境，但病毒無情，人間有情，我們應當相信，疫情對行業(yè)的影響只是暫時的，在疫情面前，行業(yè)更應該互助前行，共渡難關，以積極向上的心態(tài)，努力負重前行，采取“自救”措施，練好內(nèi)功，未來的企業(yè)發(fā)展的怎樣，并不取決疫情對經(jīng)濟造成的影響，而是取決于企業(yè)接下啦如何面對，當下，演藝裝備行業(yè)最重要的是，調(diào)整心態(tài)，做足前期工作，迎合市場研發(fā)好產(chǎn)品、推進服務創(chuàng)新與升級，讓我們大家一起迎接春暖花開。